空降高管成笑话？因为你没给他配“翻译”
你花大价钱挖了个高管，面试时气场两米八，结果三个月后，老员工全在笑他：“只会做PPT，不懂生产”。
他自己也委屈：团队排挤我，文化不适应。
你夹在中间，左右为难。
真不是他能力差，也不是老团队排外。
是他进了公司，却没带“地图”。
他在大厂游刃有余，是因为懂那里的潜规则：谁不能惹、啥话不能说、哪条流程碰不得。
到了你这，两眼一抹黑，只能在雷区里乱蹦。
怎么救？三招：
1. 找个“老人”当翻译
别只靠HR。找个你信得过、资历老的人跟他搭档。不是监视，是帮他“翻译”——把他的“大厂黑话”转成公司的“土话”，把公司的“潜规则”讲给他听。
2. 先打个小胜仗
别让他一上来就动核心业务。给个独立的小项目，让他三个月内干出点成绩。赢了，老员工自然闭嘴。
3. 老板当好“过滤器”
他前三个月的话，你别直接往下传。先“过”一遍，把水土不服的棱角磨平了再发。
记住：
空降不是把人扔水里看会不会游泳，而是先给地图，再给浮板，最后陪他游一段。
活下来的是大将，活不下来，全是白花花的银子打了水漂。
我是厂长老李，你们公司有空降兵吗？活了多久？